Quản lý nhân sự và quản trị nguồn nhân lực là những cách thực hiện khác nhau của cùng một công việc có trách nhiệm liên quan đến nguồn nhân lực. Hai mươi năm qua, quản lý nhân sự tập trung vào những khía cạnh quản trị. Quản trị nguồn nhân lực ngày nay bao gồm một quá trình chiến lược, mà yêu cầu quá trình làm việc với những bộ phận, những người quản lý và ủy viên Ban quản trị khác sao cho hiệu quả và thỏa mãn những mục tiêu của tổ chức.
Nói chung, quản trị nguồn nhân lực hướng đến một loạt vấn đề then chốt, bao gồm cung cấp cán bộ nhân viên cho tổ chức, chính sách phát triển, bồi thường và phúc lợi, những vấn đề sở hữu, đào tạo và phát triển, và những vấn đề về luật pháp và sự bảo vệ người lao động.
Để hiệu quả, người quản trị nguồn nhân sự cần tận dụng công nghệ và bao gồm những phương pháp khác.
Như là một phần của chiến lược phát triển, quản trị nguồn nhân lực nên thực hiện việc phân tích chiến lược, nhận ra những vấn đề của nguồn nhân sự, xác định và ưu tiên những hành động và xây dựng thành kế hoạch quản trị nguồn nhân lực.
Lean là cách quản lý TQM ở mức độ tiên tiến. Hệ thống quản lý này được hãng Toyota Nhật bản đề xuất đầu tiên (TPS) và hiện nay được rất nhiều công ty trên thế giới áp dụng. Sản xuất tinh gọn chẳng những nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn làm cho chi phí sản xuất thấp nhất để có tính cạnh tranh cao.
Hiện nay nhiều xí nghiệp Việt Nam đã có chất lượng sản phẩm được khách hàng chấp nhận nhưng giá thành thì quá cao so với các nước láng giềng, nhất là so với hàng Trung Quốc.
